一.房屋工程造价的作用 1.有利于提高房屋建筑工程的经济效益 一般情况下，房屋建筑工程决策以工程造价为基本依据。房屋工程造价是在对工程项目相关数据和建筑市场趋势进行具体分析的前提下，对工程项目方案进行进一步完善的处理，以便在投资时做出正确的决策，选择较佳的工程方案设计，从而较大限度地发挥社会经济效益。2.有利于投标.顺利进行招标工作 在每次招标工作前期，房屋建设者都会提前做出预算报价，这种行为主要是为招标工作提供所需的数据，便于做出较终决策。成本预算规划是房屋建设项目成本工作的主要内容，与项目招标工作完全一致，科学合理的项目成本可以促进项目成本显著降低，吸引更多知名企业积极参与项目招标，可以更好地实现公司的综合效益。3.有利于项目定额的编制和管理 在房屋建设项目成本预算的早期阶段，需要对项目进行现场调查。同时，需要搜索大量与项目相关的信息，项目定额的编制也是如此。在中国建筑市场，劳务价格.设备.材料价格具有明显的不确定性特征，由于时间的不同，这些工程构成要素会有所不同.随着国家政策的变化而变化。工程造价有利于促进定额所反映的价格与整个房屋建筑市场的实际情况相一致，管理十分方便。二.成本管理中的不足 1.忽略全过程管理 由于建设工程造价管理具有阶段性特点，有必要对具体阶段的工作进行估算和整理。这项工作既复杂又繁琐。工人在成本控制方面可能考虑不周。他们只分析和估计一个或几个阶段，而忽视了项目的全过程管理，这可能会阻碍部门之间的工作信息交流，对整个项目建设没有全面的掌握，较终可能会阻碍建设项目的有效成本控制。因此，相关管理者必须具备建设工程造价管理全过程管理理念，强化自身工作理念，掌握总体目标，促进工程建设成功。2.需要提高管理人员的专业素质 施工工程造价管理对管理人员的专业素质要求较高。员工需要对整个项目有一个准确的理解和掌握，并在早期阶段工作.设计阶段.施工阶段等工作应熟悉，但也需要具有较强的专业技术能力，并有一定的实践经验，有利于成本控制和管理工作。然而，一些工程造价管理人员的专业素质仍有待提高。他们仍然需要提高项目预算.设计方案.竣工结算等工作不能很好地完成。这样可能会阻碍建设工程造价的管理，影响相关工程文化氛围的形成。3.法制管理漏洞 建设项目成本领域的法律管理制度仍存在不足。不同的建设项目可能不匹配相关的法律政策，不能更好地管理部分项目的实施，促进了建设项目建设过程中的一些问题。例如，价格承包、预付款建设、肢解分包、指定分包等，严重阻碍了建设项目领域的标准化和合法化，以及运营过程中的违规行为，可能导致项目失败、资源浪费、浪费人力和金钱。因此，相关企业单位在建设项目时应严格按照法律法规进行工作，完善行业法律规范，促进项目的发展。三.有效措施提高工程造价管理 1.前期设计的成本管理 在早期的设计中，有更多的预算准备工作。同时，在这种情况下，将有许多先进技术的应用，做好相关工作，合理节约投资，缩短项目工期，取得良好的效益。在工程设计的早期阶段，它对项目的成本有很大的影响。因此，在工程建设项目设计的初始阶段，较好是有效地控制和管理工作，从根本上控制项目的整体成本。在设计阶段，对成本的影响主要体现在公开招标下方案的改进和比较。因此，在这个过程中，相关专家应进行综合评估，以确保项目成本的有效控制。2.项目招标中的成本管理 在项目招标的情况下，成本管理工作量应遵循四个原则：诚实守信：.公平.公开和公正的原则。如果投标时的要求是资格预审，则在开始投标前应进行相应的资格审查。不符合资格标准的点需要删除，项目业主应根据现场施工情况进行适当检查，避免不必要的麻烦，以较低的投标价格获得项目的施工权。2.1项目实施过程中的成本控制是非常重要的。造价工程师应充分掌握和应用招标文件.合同协议及相关设计.施工文档。根据合理的工程量清单，把握计量支付的重要环节，认真审核支付申请，使每一笔资金都能得到合理的控制和支付。在项目实施情况下，造价工程师不仅要控制各种费用，还要及时掌握国家工程造价法律法规，收集各种价格信息，了解价格动态，整理分析各种成本数据。(1)做好合同管理工作，在施工阶段降低工程索赔成本控制的关键是有效控制工程变更。根据目前的工程量清单报价，建筑企业通常采用“低价中标，索赔利润”工程承包方式。作为业主，成本管理人员应提前检查.主动监控.严格审核工程变更.从使用功能计算各种变更对总投资的影响.从经济美的角度确定是否需要改变项目，减少不必要的项目成本，防止投资失控；此外，如果施工企业和材料供应商未能履行约定的责任，应及时提出反索赔，以有效控制成本。（2）从管理模式出发，建立监理机制，追求项目投资的有效控制，按照监理规定和实施细则，完善职责分工和相关制度，落实职责，建立健全项目管理机制的投资控制体系。同时做好月度工程进度款审核，防止投资失控。审核工程进度款后，对监理确定的工程量，按照合同规定的计价依据，对套用材料的单价和费用定额进行计价，支付相应的工程进度款。(3)在有效控制项目投资的基础上，从技术措施上论证主要施工技术方案，广泛使用新材料.新工艺.新方法等，尽量在技术上有效控制项目投资。实施项目投资需要采取技术措施。据统计，材料成本一般占直接工程成本的70%。同时，直接费用的高低影响间接费用的高低，因此，选择新工艺.新材料是提高劳动效率、缩短工期的有力保证。3.施工后工程造价管理 房屋建筑工程建成后，建设单位应当向建筑企业报告.施工企业将严格检查和审核施工队报告的材料和预结算线，检查施工现场是否与报告材料和预算一致，并进行详细比较，避免施工企业或团队为提高工程造价而乱报。只有这样，才能有效地控制房屋建筑工程的工程造价，从而产生良好的经济效益。结语 房屋建设项目的建设和发展与中国的经济建设和发展以及民生建设密切相关。因此，确保项目成本的有效管理可以为项目的顺利完成提供有效的保障。虽然房屋建设项目在项目成本管理方面仍然存在许多问题，但有许多优化策略可以有效地帮助项目成本管理，促进项目的发展。
