另外，整个成本咨询过程可以深入了解施工过程，提前发现可能引起争议的相关问题，将问题消除在萌芽状态，有效控制工程造价。
3.三者结合目标控制+过程控制+动态控制。
通过目标控制+过程控制+动态控制、投资控制的概念和手段，整个过程成本咨询将根据项目进度逐步分解和细化投资控制目标，并通过招标阶段编制工程量清单和招标控制价格。一系列工作，如标准清理，将明确项目投资控制目标，实现项目投资的目标控制。
在项目建设阶段，加强合同执行管理，严格控制设计变更和现场签证，及时比较分析项目投资的实施情况，注意项目投资的动态控制和过程控制。
在工程结算阶段，对承包商提交的结算材料进行审核分析，进一步加强投资控制。
同时，在采取直接措施完成投资控制目标的基础上，协助客户从项目控制体系中建立投资控制的基础和机制，及时发现项目管理和投资控制中存在的问题，提出相应的解决方案和建议，帮助客户更好地提高管理水平，提高投资控制的效率和效果。
4.注重技术与经济的结合。
长期以来，在工程建设领域，工程设计与投资控制的联系不够紧密是一种普遍现象。在实践中，设计师通常根据设计委托书进行现场调查、方案选择和设计。
在不同的设计阶段，成本工程师为项目评估或预算提供不同的准备条件。以及项目总体情况的成本工程师。现场情况相对较小，各种影响因素不能综合考虑，给投资突破控制留下隐患。
参与项目来源的全过程成本咨询，通过方案比较和选择，积极与项目管理人员和设计人员合作。优化设计、配额设计等价值分析手段，积极控制和分析项目成本，确保建设项目在经济合理的前提下实现先进技术。
5.加强对主要因素的控制，注意工程质量、工期等因素对工程造价的影响。
成本咨询的整个过程从初步决策开始。设计。投标和投标。项目建设。项目结算和其他阶段为项目成本控制提供咨询服务，可以有效加强对影响投资的主要因素的有效控制，并综合考虑项目的质量。是工期等因素对工程成本的影响。当工期发生变化时，及时预测对工程成本的影响，调整控制目标。
6.促进项目管理的标准化。
协助施工单位按照上级审计部门的要求，做好施工过程中的各项工作，确保工程顺利通过国家有关部门的工程结算。财务竣工决算等专项审计；监督参与单位的项目管理。实施过程，确保设计意图。完美实现施工单位的意愿，满足施工单位对工程的使用要求。
7.有效提高工程造价管理效果。
全过程成本咨询的实施，降低了分阶段成本咨询的工作界面和协调难度，解决了信息不对称问题，实现了项目成本管理的理念。可以有效地统一和实现目标和控制方法。
